|
|
|
|
 |
Ситуация:
Клиент – крупнейший в России диверсифицированный холдинг,
управляющий экономически эффективными активами в различных
отраслях.
Проблема:
Для принятия Клиентом стратегического решения (развивать дальше
отдельно /вертикально интегрировать / продавать перерабатывающие
активы стоимостью ~170-190 млн. долл.) необходимо ответить
на два главных вопроса:
| |
|
|
Каковы динамика и тенденции
рынка целлюлозно-бумажной продукции в России
и за рубежом?
|
|
|
Существует
ли перспективный рынок для продукции активов,
учитывая их техническую вооруженность? |
|
Подход Консультанта:
Базовые предположения
| |
|
|
Премиальной к рынку стоимостью
обладают мощные вертикально-интегрированные компании,
выпускающие продукцию премиум-сегмента
|
|
|
Рынок для продукции предприятий
Клиента ограничен |
|
Необходимость технического
переоснащения предприятий и большие затраты, связанные
с образованием конкурентоспособного вертикально-интегрированного
производства, делают наиболее целесообразной продажу
активов
|
|
Проведенные работы
| |
Экономический анализ проекта:
|
| - |
Изучение российского и мирового
рынка продукции |
| - |
Исследование структуры себестоимости
продукции, сегментирования рынков и оценка
долей существующих и потенциальных конкурентов |
| - |
Выявление факторов премиальности
на рынке |
| - |
Оценка стоимости активов |
| - |
Оценка потенциальных синергий
от слияния активов |
|
Технический анализ
| |
| - |
Технологическая экспертиза
осуществимости проекта для Клиента |
|
|
Продукт на выходе/рекомендации
| |
1) Подробный анализ рынка
продукции
2) Оценка стоимости компаний
3) Оценка потенциальных синергий от слияния активов
4) Рекомендации для достижения премиальной стоимости компании
по сравнению со средним для рынка показателем |
|
|
|
|
|
